在位于香坊經(jīng)開(kāi)區的哈爾濱世通華納電力設備制造有限公司重裝車(chē)間內，工人師傅們正緊鑼密鼓地執行哈電集團汽輪機廠(chǎng)年初以來(lái)第三批重點(diǎn)項目訂單的生產(chǎn)任務(wù)，他們熟練地將汽缸吊裝到龍門(mén)銑床上，調試好程序，聚精會(huì )神于每一步加工細節，不時(shí)與技術(shù)人員交流工藝環(huán)節上的重點(diǎn)難點(diǎn)，以期將質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品交付到央企手中。
像世通華納這樣為央企做配套生產(chǎn)的本地企業(yè)，香坊區有幾十家。香坊區工業(yè)基礎雄厚，包括“三大動(dòng)力”在內，眾多為新中國建設立下汗馬功勞的“國之重器”匯聚于此。長(cháng)期以來(lái)，香坊區堅定不移實(shí)施工業(yè)強區戰略，瞄準央企深度合作，對接區內“精兵強將”，擴大央企、地方民企的“朋友圈”。
01配套央企 地方企業(yè)實(shí)現全面“升級”作為香坊區規上企業(yè)，世通華納在2003年成立之初，由政府對接，開(kāi)始為哈爾濱汽輪機廠(chǎng)做主機配件，從起初幾十萬(wàn)的配套額發(fā)展到去年的2000萬(wàn)元，預計今年產(chǎn)值可達3000多萬(wàn)元。“企業(yè)產(chǎn)值翻番，一是因為央企在國家政策支持下，蛋糕越做越大；二是地方企業(yè)競爭力也越來(lái)越強。”世通華納總經(jīng)理喬錦治說(shuō)，與南方企業(yè)相比，地方配套企業(yè)產(chǎn)品運輸成本低，生產(chǎn)周期短、配合度高、響應速度快，競爭優(yōu)勢明顯。
受益于為央企配套，本地企業(yè)不斷提升技術(shù)和配套能力，發(fā)展壯大，實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級。“誤差超0.1mm，就是操作失誤。”喬錦治指著(zhù)一個(gè)長(cháng)圓孔凸臺零件說(shuō)，“作為央企配套商，哈汽在關(guān)鍵技術(shù)上對世通華納點(diǎn)對點(diǎn)指導，按央企管理流程生產(chǎn)，帶動(dòng)配套能力提升。”喬錦治欣喜地說(shuō)，受益于哈汽配套業(yè)務(wù)的培養，近幾年，企業(yè)通過(guò)升級改造，購買(mǎi)了省內屈指可數的大型設備“轉子車(chē)”，進(jìn)一步釋放了產(chǎn)能，加強了核心競爭力，從“小作坊”向“大企業(yè)”邁進(jìn)。目前公司已成功從無(wú)技術(shù)壁壘的中小裝配件加工，轉型至高精密產(chǎn)品與大型核心部件配套，成功加入到哈爾濱電機廠(chǎng)有限責任公司、中船重工龍江廣翰等央企供應商名錄中。
與世通華納相似，作為哈電集團子公司哈爾濱電站閥門(mén)公司的核心戰略供應商哈爾濱百盛鍛造有限公司，今年上半年產(chǎn)值同比增長(cháng)超過(guò)30%，預計全年為哈電機廠(chǎng)配套訂單額提升153%。
02政府搭臺 開(kāi)啟央企合作“蜜月”模式“如果沒(méi)有政府牽線(xiàn)搭橋，我們很難為央企配套。”回想當初企業(yè)與哈電集團、中國兵器集團等多家央企達成合作意向的“壯舉”，世通華納總經(jīng)理喬錦治至今記憶猶新，這一合作的簽署也開(kāi)啟了民營(yíng)企業(yè)為駐區央企配套的“蜜月”模式。
企業(yè)的高速發(fā)展，離不開(kāi)良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。香坊區牢固樹(shù)立“千方百計為企業(yè)解決問(wèn)題，而不是千百次去企業(yè)解決問(wèn)題”的理念，以服務(wù)哈電等央企未來(lái)訂單增長(cháng)和配套產(chǎn)能補充為導向，搭建服務(wù)平臺、開(kāi)展政策扶持、加強金融保障，全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。據香坊區工信局有關(guān)負責人介紹，該區在產(chǎn)業(yè)需求端、供給端雙向發(fā)力，搭建常態(tài)化溝通合作平臺，高頻開(kāi)展“大手牽小手”等本地產(chǎn)業(yè)配套對接活動(dòng)，企業(yè)配套訂單額實(shí)現躍升。立足哈電所需、香坊所能，香坊區利用“早餐會(huì )”“產(chǎn)業(yè)配套對接會(huì )”“公開(kāi)征集供應商”等活動(dòng)深入挖掘本地配套企業(yè)產(chǎn)能，世通華納、鴻洋電力分別被哈電機廠(chǎng)、哈汽輪機廠(chǎng)新納入供方序列，實(shí)現產(chǎn)能擴充。
無(wú)障礙
